緣起

羅慧夫創辦人四十年前從醫療系統先進的美國來到醫療資源貧乏的台灣，成功促進台灣醫療的發展，提升醫療品質與水準，他最重要的理念是「培訓當地醫療人才，給他們魚吃，也教他們釣魚。」而羅慧夫醫師所領導的長庚顱顏醫療團隊，擁有非常豐富的臨床經驗與技術，基金會認為可以將此經驗智慧貢獻國際社會，讓世界上更多的顱顏患者重新拾人生與笑容。

數十年來，羅慧夫醫師用愛創造台灣的醫療奇蹟，1998年在台商穿針引線下，基金會從越南胡志明市出發，首次踏上國際合作的舞台。現在基金會在希望能夠分享此成功經驗，幫助其他國家。

目標

基金會發展國際合作的五個步驟：

1. 評估合作對象
2. 資源結合與運用
3. 保持良好的服務品質
4. 種子醫療人員的培訓
5. 後續追蹤督導

在任務的執行上，我們設定下列具體目標：

1. 基金會服務國際化：
   依照國際非政府組織的定義，有三個國家以上登記成立基金會，始可稱為國際非政府組織（INGO）。羅慧夫顱顏基金會1989年在台灣創立，羅慧夫醫師退休返美後，設立了美國分會；2006年3月13日，菲律賓分會取得立案許可，羅慧夫顱顏基金會正式晉升INGO之列，也意味未來基金會服務將走向國際化，和更多發展國家分享臺灣的成功經驗。
2. 協助更多發展中國家建立當地顱顏中心：
   隨著種子醫療人員增加，越來越多生力軍投入顱顏醫療服務，經歷過台灣的培訓，更能體會顱顏醫療團隊建立的重要性，基金會將更容易促成更多合作醫院建立當地的顱顏中心，將服務紮根與深耕。
3. 拓展國際合作的全面性：
   基金會在國際合作業務推展上，早已擺脫單純義診的模式，基於全球化思潮下「思考全球化，行動在地化」的概念，把「國際義診」、「人才培訓」、「國際合作計畫」串連起來，尋求各合作國家、發展不同的合作計畫，希望因應在地需求與現況，把顱顏醫療服務融入當地，並尋求更廣的合作面向，服務更多的患者與家庭。
4. 評估與監督的E化：
   為了保證服務品質，因此臺灣的督導擔任監督、評估的工作，藉由基金會發展的「種子醫生專區」，將有助基金會監督與評估各地的合作方案，有效減少行政成本，提昇服務品質與工作效率。
5. 國際合作的制度化與系統化：
   經歷過幾年來的推動，基金會在國際合作業務上不斷拓展和累積，放眼未來的發展，今年將更致力在相關業務的制度化與系統化，這樣才能有計畫地累積經驗，將基金會服務推向國際。

國際合作無疑是世界大同理想的實踐，我們期待透過國與國之間的合作，將是一個善的循環，希望在十年、二十年後，柬埔寨、菲律賓、越南等合作的發展中國家，有能力能夠幫助其他需要協助的國家。